沒有觀眾的奧運會

2021年的保險業(yè)顯然比上一個經營年度沉重。然而，這不是保險業(yè)自己的事情，整個國家、乃至整個世界都絲毫沒有比2020年過得輕松。

自然災害一波接著一波，政治與經濟環(huán)境脆弱又敏感，最為深重的還是新冠疫情持續(xù)肆虐造成的影響。

年初我們經歷過沒有現場聽眾的維也納新年音樂會。依稀記得那種感動，不過仔細一回味，原來更多的是抹不去的沉重，那種盛景不復、現實無奈、忐忑于未來的沉重！

雖然歐洲杯的瘋狂給世界帶來了模糊的曙光，但沒有現場觀眾的東京奧運會再次讓世人陷于沉重。

作為國人，興許很多人在為38塊金牌或者42塊金牌較真，也有人在為蘇炳添的飛人速度激動，也或許有人在為女排的落寞以及郎平的背影感嘆。但，最值得深思的是，沒有現場觀眾的奧運會還能不能繼續(xù)？還能辦幾屆？

那是因為新冠疫情的影響是深遠的，人類社會的生存方式、尤其是社交方式很可能因此發(fā)生巨大的改變。人類社會的演進與變遷，多數是漸變的，人類如同“溫水里的青蛙”，未必感知得到正在發(fā)生的變化。然而，類似新冠病毒造成的影響，卻是可以明確感知的，它蘊蓄著一種劇變。

西方人以不斷攀升的病例數為代價反抗這種劇變，中國人則在以“清零”高壓手段放大和加速這種劇變。別評判對錯，因為沒人知道未來。

你我能做的是，善良地活在當下。

阿里的江湖在或不再，“財上平如水，人中直似衡”的道義都應該有，老大凌辱小妹，除了弄得雞飛狗跳，只能落個“What you do, Who you are”的名聲。

行業(yè)變遷，代理人機制再造，業(yè)績起伏，船大可風浪不驚。是故，股價90也罷，50也罷，莫忘記，保險從來向善，坐而言不如起而行。