深化再保險數(shù)字化轉型 不斷開創(chuàng)高質量發(fā)展新局面

各位領導、各位嘉賓：

 

感謝主辦單位的邀請，在社會各界深入貫徹落實中央金融工作會議精神之際，很高興能與在座各位共商數(shù)字化助力產業(yè)金融高質量發(fā)展之策。

 

當前，數(shù)字化轉型如火如荼，中央金融工作會議將“數(shù)字金融”列為金融業(yè)的五篇大文章之一，如何做好這篇文章，是我們大家共同關心的重要話題。下面，我結合學習中央金融工作會議精神，就我所在的中再集團的數(shù)字化轉型實踐和思考作簡單的分享。

 

一、再保險業(yè)數(shù)字化轉型是大勢所趨

 

第一，數(shù)字化是推動中國經濟穩(wěn)定增長的重要動力。中國把握新一輪科技革命和產業(yè)變革機遇，加快數(shù)字產業(yè)化和產業(yè)數(shù)字化發(fā)展，迅速成為全球數(shù)字經濟重要領導者之一，數(shù)字經濟規(guī)模已達50.2萬億元，連續(xù)多年位居世界第二，數(shù)字經濟已成為構建現(xiàn)代化經濟體系的重要引擎，為經濟社會發(fā)展帶來強勁動力。

 

第二，數(shù)字化是推進服務保險強國建設的必然要求。中國保險業(yè)全面融入數(shù)字浪潮，重組產業(yè)價值鏈，創(chuàng)新數(shù)字保險新模式，催生全球最大體量的互聯(lián)網(wǎng)保險市場，實現(xiàn)保險服務更為公平可得、覆蓋廣泛、豐富多元。數(shù)字化已成為建設保險強國、實現(xiàn)金融強國目標的重要助力。

 

第三，數(shù)字化是中國再保險業(yè)高質量發(fā)展的必由之路。中國再保險業(yè)正在快速進入以科技為支撐的平臺生態(tài)化模式新階段，數(shù)字化疊加再保險平臺型定位，持續(xù)放大服務效能，連接更廣泛產業(yè)生態(tài)，推動再保險商業(yè)模式轉型，助力再保險行業(yè)高質量發(fā)展。

 

二、中再集團數(shù)字化轉型戰(zhàn)略與實踐

 

中再集團是中國唯一的國有再保險集團，也是亞洲第一、世界第八大再保險公司，是中國再保險市場的主渠道、主力軍，并積極參與全球再保險市場競爭，提升國際市場影響力。在數(shù)字化轉型方面，我們立足國家所需、行業(yè)所需和自身所能，持續(xù)加快數(shù)字化轉型，不斷探索有中國特色的再保險數(shù)字化轉型之路。

 

第一，圍繞世界一流再保險集團發(fā)展戰(zhàn)略目標，明確數(shù)字化轉型戰(zhàn)略頂層設計。今年，我們提出了到2035年建成世界一流綜合性再保險集團的戰(zhàn)略愿景，制定了高質量發(fā)展“三步走”戰(zhàn)略安排。在2018年、2021年先后發(fā)布數(shù)字中再1.0、2.0戰(zhàn)略基礎上，圍繞建設世界一流，科學繪就面向2035年的數(shù)字化轉型藍圖，制定未來五年的數(shù)字化轉型拓撲圖和路線圖，確保中再數(shù)字化轉型落地工作行穩(wěn)致遠。我們堅持重點突出、急用先行、分工協(xié)作、動態(tài)優(yōu)化原則，加快中再集團系統(tǒng)“統(tǒng)一底座、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一架構、統(tǒng)一服務”建設，實現(xiàn)2027年全面落地拓撲圖和路線圖全面的階段性目標，到2035年將中再集團打造成為具有數(shù)字科技基因的創(chuàng)新型世界一流綜合性再保險集團的戰(zhàn)略目標。

 

第二，以戰(zhàn)略性布局推動數(shù)字化組織變革。數(shù)字化組織體系變革是決定數(shù)字化轉型成敗的關鍵之一。中再集團著力構建以再保險業(yè)務為核心主體、數(shù)字化組織為兩翼的新發(fā)展格局，持續(xù)夯實數(shù)字化轉型基礎。其中的一翼是2018年成立的國內首個唯一聚焦巨災科技研發(fā)的中再巨災風險管理公司，重點建設我國自主知識產權的巨災模型和巨災風險科技服務。另一翼是今年剛剛獲批設立的中再保數(shù)字科技公司，定位為集團科技資源整合管理平臺、科技建設和運營共享服務平臺、科技能力支撐和賦能平臺。以“數(shù)科+巨災”為兩翼的發(fā)展新模式，正在成為中再集團數(shù)字化轉型、構筑高質量發(fā)展新優(yōu)勢的重要抓手。

 

第三，以數(shù)字化、智能化賦能高質量發(fā)展。近年來，我們加快“業(yè)務+數(shù)據(jù)”雙中臺建設，業(yè)務發(fā)展線上化、數(shù)字化、智能化水平大幅提升，為科技賦能中再集團高質量發(fā)展注入新動能。例如，針對重大災害損失可能沖擊經營穩(wěn)定的現(xiàn)狀，中再集團自主研發(fā)了巨災與承保風險管理CREST平臺，實現(xiàn)統(tǒng)一單筆業(yè)務與組合業(yè)務質量分析，統(tǒng)一國內業(yè)務與國際業(yè)務風險協(xié)同管理，統(tǒng)一集團管控與一線業(yè)務數(shù)據(jù)標準等“零”的突破，不僅優(yōu)化了巨災風險管理流程、提升了巨災風險管理水平，而且改進巨災資本使用效率，助力中再集團更好發(fā)揮市場“穩(wěn)定器”功能。目前，中再CREST平臺已申請6項國家發(fā)明專利，并獲得中國人民銀行金融科技發(fā)展獎二等獎。

 

第四，以科技搭建起開放融合共享的平臺生態(tài)圈。中再集團作為國有金融企業(yè)，數(shù)字化轉型工作必然肩負著服務保險行業(yè)高質量發(fā)展和服務金融強國目標的雙重使命。近年來，中再集團依托科技手段，構建平臺基礎設施，打造產業(yè)數(shù)字生態(tài)圈，服務國家戰(zhàn)略與保險行業(yè)發(fā)展取得積極成效。例如，我們先后研發(fā)了適合我國自然災害特點的地震、臺風、洪澇三大巨災模型，填補了我國沒有自主知識產權巨災風險管理模型的空白，打破了巨災模型被國外模型公司壟斷的歷史，已成為我國保險行業(yè)災害風險管理技術標準和關鍵性基礎設施。目前，地震模型和臺風模型已在30多家保險企業(yè)和政府部門得到應用，洪澇模型完成原型版本，臺風模型獲得了中國氣象學會認認證。未來，我們將持續(xù)推動災害風險科技創(chuàng)新，實現(xiàn)科技自立自強，為保險業(yè)服務國家防災減災救災體系注入新動能。

 

三、再保險業(yè)加快數(shù)字化轉型趨勢展望

 

再保險業(yè)天然具有平臺型公司的獨特價值。我國再保險業(yè)要在黨的二十大和中央金融工作會議精神指引下，充分發(fā)揮保險業(yè)數(shù)據(jù)資源聚合和跨行業(yè)數(shù)據(jù)連接優(yōu)勢，以數(shù)字化轉型為核心驅動力，深入推動再保險模式升級，走好高質量發(fā)展之路，為保險強國建設、實現(xiàn)金融強國目標貢獻更多再保力量。

 

一是深化直再融合、產業(yè)融合與政企融合，延伸服務鏈條。我國再保險業(yè)將持續(xù)加強與直保公司、互聯(lián)網(wǎng)平臺和第三方機構在產品、渠道和服務等方面的合作，助力行業(yè)將新的風險池轉化為新的增長點。深入洞察實體產業(yè)轉型升級需求，提供以科技為內核的綜合風險解決方案。將服務國家戰(zhàn)略與企業(yè)自身高質量發(fā)展有機融合，向社會持續(xù)輸出風險管理專業(yè)技術和能力。

 

二是打造服務國家戰(zhàn)略、社會治理與民生保障的平臺生態(tài)圈，拓展服務廣度。我國再保險業(yè)將以數(shù)字化為驅動，整合上下游資源，引領產品服務創(chuàng)新，完善基礎設施建設，豐富公共產品供給。打造“再保+科技+服務”新商業(yè)模式，更好服務巨災管理、建筑業(yè)、鄉(xiāng)村振興、綠色低碳、健康養(yǎng)老、一帶一路等重要國家戰(zhàn)略和民生保障領域。建設更多高質量平臺生態(tài)圈，逐步實現(xiàn)從被動的損失分攤向主動的風險減量全過程管理轉型，從單一風險保障提供者向綜合風險解決方案提供者轉型，在全面融入社會風險管理大生態(tài)的過程中，扎實走好高質量、可持續(xù)發(fā)展之路。

 

三是推進運營管理智能升級，持續(xù)提升服務能力。我國再保險業(yè)將繼續(xù)推進數(shù)字化轉型，加快完成經營管理和業(yè)務流程再造，提升數(shù)字化技術量化、識別、管理風險能力，深挖數(shù)據(jù)要素價值，形成數(shù)字驅動的運營管理與客戶服務體系。繼續(xù)加快數(shù)字化組織變革，打造快速應變的敏捷型組織，推動數(shù)字化產品創(chuàng)新和跨團隊協(xié)作，為客戶提供精準、高效、個性化的服務。繼續(xù)加強精細化管理，以數(shù)字技術賦能，提高戰(zhàn)略、經營、財務、風險、資產負債等內部管理的智能化水平，持續(xù)降本增效。

 

未來已來，因變而變。數(shù)字中國建設正如火如荼。中再集團十分愿意繼續(xù)深化與社會各界的交流合作，發(fā)揮平臺、數(shù)據(jù)和技術優(yōu)勢，持續(xù)深化數(shù)字化轉型成效，不斷加強直再融合、產業(yè)融合與政企融合，打造數(shù)字化產業(yè)服務生態(tài)圈，為國家經濟與金融保險行業(yè)高質量發(fā)展貢獻積極力量！

 

謝謝大家！

 

中再集團總裁助理 曹順明

2023年11月9日