渤海人壽：實現(xiàn)天津國資控股 治理體系變革重構(gòu)

隨著2024年底10億元國資首輪增資落地，渤海人壽正式脫離“海航系”標簽，邁入天津國資控股新時代。這家總部位于天津自貿(mào)區(qū)的壽險企業(yè)正通過治理體系改革煥發(fā)新生機。從頂層股權(quán)設計到公司治理模式，從宏觀戰(zhàn)略藍圖到核心團隊構(gòu)建，一系列系統(tǒng)性改革正在穩(wěn)步實施。

 

治理體系重構(gòu)，市場化選聘激活人才機制

 

作為首家注冊于天津自貿(mào)區(qū)的壽險企業(yè)，渤海人壽的蛻變被視為地方政府與國資在險企風險化解進程中作用凸顯的典型案例。2024年末，天津國資完成對渤海人壽10億元的首批增資，標志著渤海人壽正式脫離“海航系”標簽，邁入國資控股時代。在公司股權(quán)結(jié)構(gòu)重塑的同時，渤海人壽的治理體系也在進行全面升級。

 

2025年9月24日，根據(jù)渤海人壽最新信息披露，因到達退休年齡等原因，原董事長呂英博辭任公司第二屆董事會董事、董事長及董事會下設專門委員會職務。1976年出生的寇江華接任渤海人壽董事長職務，這是寇江華今年3月接任渤海人壽黨委書記以來的又一重要職務任命落地。

 

資料顯示，寇江華擁有經(jīng)濟學碩士研究生學歷，屬科班出身的金融專業(yè)人士，具備約18年的金融監(jiān)管工作經(jīng)驗。自2000年8月進入原中國保監(jiān)會工作以來，他在辦公廳和消費者權(quán)益保護局等多個部門任職，從科員起步，逐步晉升至副主任、處長等職務，其中在消費者權(quán)益保護方面的監(jiān)管工作經(jīng)歷約達6.5年。

 

2015年至2017年期間，寇江華掛職天津市濱海新區(qū)中心商務區(qū)管理委員會副主任，2018年4月開始主職天津港保稅區(qū)管理委員會副巡視員。之后寇江華還曾擔任多個相關職務，包括天津市濱海新區(qū)金融工作局黨組書記、局長，以及中國（天津）自由貿(mào)易試驗區(qū)管理委員會辦公室黨組成員、副主任等。

 

市場普遍認為，寇江華兼具監(jiān)管視角、地方實踐和市場化操盤經(jīng)驗，由其出任渤海人壽黨委書記兼董事長，能夠?qū)栏竦暮弦?guī)風控理念、敏銳的政策洞察力與高效的市場化運營能力有機結(jié)合，有望引領渤海人壽在堅守風險底線的同時，抓住區(qū)域發(fā)展機遇，實現(xiàn)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。

 

同時引人關注的是渤海人壽近期的的高管選聘機制改革。渤海人壽9月9日通過官微等渠道發(fā)布了面向社會公開選聘高級管理人員的公告，擬選聘兩名副總經(jīng)理，分別負責分管保險業(yè)務渠道，以及戰(zhàn)略企劃、資本運營工作。

 

選聘條件頗為嚴格：分管保險業(yè)務的副總經(jīng)理需具有15年及以上保險工作經(jīng)驗，且擔任壽險公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理相當管理職務2年及以上，或者擔任壽險公司省級分公司負責人或總公司保險業(yè)務部門負責人8年及以上。

 

而分管戰(zhàn)略企劃、資本運營的副總經(jīng)理需從事保險等金融企業(yè)工作十年及以上，且擔任國有企業(yè)高級管理人員相當管理職務3年及以上，具有保險公司高級管理人員履職經(jīng)歷者優(yōu)先。

 

渤海人壽回應稱，此次面向社會公開選聘2名副總經(jīng)理，是公司落實市場化改革、優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)、完善管理機制的重要舉措之一，旨在引入對保險行業(yè)發(fā)展有深刻思考，同時具備豐富保險業(yè)務推動經(jīng)驗、較強戰(zhàn)略企劃和資本運營能力的高端專業(yè)人才，助力推動公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

 

在業(yè)內(nèi)看來，在當前復雜行業(yè)環(huán)境下，中小險企推行高管市場化選聘至關重要。其核心價值在于：能精準引入實戰(zhàn)專家，快速彌補專業(yè)能力短板；打破路徑依賴，為業(yè)務創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型注入新視角；同時優(yōu)化企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，減少內(nèi)部干預，提升決策效能與組織敏捷性，是應對同質(zhì)化競爭、實現(xiàn)差異化突圍的關鍵戰(zhàn)略舉措。

 

據(jù)悉，目前渤海人壽高管選聘工作已進入候選人甄選階段。

 

關于總經(jīng)理選聘，渤海人壽表示相關選聘工作也在積極開展中。目前公司由黨委書記、董事長寇江華兼任公司臨時負責人，公司經(jīng)營管理情況穩(wěn)定，各項工作有序推進。

 

戰(zhàn)略布局煥新，總部遷址空港融入?yún)^(qū)域發(fā)展

 

渤海人壽總部遷址至天津空港經(jīng)濟區(qū)的舉措，被視為公司戰(zhàn)略布局優(yōu)化的重要一步。

 

9月24日，渤海人壽官網(wǎng)發(fā)布公告稱，基于公司整體規(guī)劃和實際經(jīng)營發(fā)展需要，公司營業(yè)場所變更至天津天津市空港經(jīng)濟區(qū)西四道 168號融和廣場。

 

“作為首家注冊于天津自貿(mào)區(qū)的壽險企業(yè)，此次總公司辦公地址回歸至天津空港經(jīng)濟區(qū)，不僅僅是職場環(huán)境的變化，更是發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型升級，是企業(yè)形象的全面煥新。更深層次代表著渤海人壽在治理體系優(yōu)化、管理機制變革方面邁出了里程碑式的步伐”，渤海人壽稱。

 

新職場位于天津空港經(jīng)濟區(qū)，這一區(qū)位優(yōu)勢使渤海人壽能更好地依托國有股東背景與自貿(mào)區(qū)政策優(yōu)勢，迎來創(chuàng)業(yè)十余年來的全新發(fā)展機遇與廣闊平臺。

 

渤海人壽表示，公司將聚焦“金融五篇大文章”，深度融入天津港保稅區(qū)“4+2+3”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，服務國家重大戰(zhàn)略與重點產(chǎn)業(yè)，在京津冀產(chǎn)業(yè)協(xié)同、產(chǎn)品創(chuàng)新、科技賦能等領域輸出保險能量，為天津金融創(chuàng)新運營示范區(qū)建設注入新動能。

 

這一戰(zhàn)略定位與天津市的區(qū)域發(fā)展規(guī)劃緊密契合。天津空港經(jīng)濟區(qū)作為天津市重要的經(jīng)濟增長極和對外開放門戶，正在打造高端產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)。渤海人壽的總部遷址，有利于公司更好地融入?yún)^(qū)域經(jīng)濟戰(zhàn)略，獲取政策支持和資源配套。

 

有業(yè)內(nèi)人士分析認為，隨著公司治理體系的變革調(diào)整，渤海人壽總公司遷址天津空港經(jīng)濟區(qū)，絕非單純意義上的地址變更，更可視為渤海人壽基于長遠發(fā)展戰(zhàn)略、順應區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展格局、優(yōu)化資源配置的一項關鍵決策。天津空港經(jīng)濟區(qū)作為國家級臨空經(jīng)濟區(qū)、北方國際航運核心區(qū)的重要組成部分，擁有得天獨厚的區(qū)位優(yōu)勢、便捷高效的交通網(wǎng)絡、優(yōu)越的營商環(huán)境以及強大的產(chǎn)業(yè)集聚效應，這將為渤海人壽保險業(yè)務的拓展提供更廣闊的市場空間和更便捷的服務通道。未來，渤海人壽可依托股東及戰(zhàn)略合作伙伴優(yōu)勢，引進更多優(yōu)質(zhì)資源，推動公司價值轉(zhuǎn)型，構(gòu)建良好的公司治理架構(gòu)和穩(wěn)定的經(jīng)營環(huán)境。

 

渤海人壽對此也表示，當前，隨著股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整、治理體系優(yōu)化，實現(xiàn)國資控股的渤海人壽已獲得了風險化解的重大進展，實現(xiàn)平穩(wěn)落地?？偛窟w址空港后，公司有望充分利用空港經(jīng)濟區(qū)的政策與區(qū)位優(yōu)勢，深度融入京津冀協(xié)同發(fā)展國家戰(zhàn)略，同時依托國資股東優(yōu)勢，通過戰(zhàn)略協(xié)同、業(yè)務協(xié)同和資源協(xié)同，積極開拓特色業(yè)務領域，為客戶提供更精準、更全面的風險保障方案，努力成長為服務區(qū)域?qū)嶓w經(jīng)濟的重要力量。

 

擘畫發(fā)展藍圖，重塑價值創(chuàng)造能力

 

隨著股權(quán)優(yōu)化和治理體系改革深入推進，渤海人壽正在繪制新的發(fā)展藍圖。

 

近年來，盡管歷史遺留問題給公司經(jīng)營帶來了諸多困難和挑戰(zhàn)，但渤海人壽在風險化解過程中努力保持了總體經(jīng)營的平穩(wěn)有序。

 

據(jù)渤海人壽今年5月發(fā)布的2024年社會責任報告顯示，截至2024年底，渤海人壽總資產(chǎn)達505.70億元，連續(xù)第八年躋身“中國服務業(yè)企業(yè)500強”“天津企業(yè)100強”。公司整體納稅額逾5.5億元，服務客戶約170萬人，為社會累計提供保額超1.2萬億元的保險保障，累計受理客戶理賠申請并結(jié)案逾60萬件，提供保險賠付保障超8億元，滿期給付金額超68億元。

 

渤海人壽透露，2024年末，渤海人壽成功完成天津國資10億元首批增資，實現(xiàn)國資控股。后續(xù)天津國資股東還將進一步注資，以推進公司穩(wěn)健發(fā)展、支持公司長遠戰(zhàn)略。目前，渤海人壽正在推進國資控股后的二輪增資相關準備工作。通過補充資本，公司的凈資產(chǎn)及償付能力充足率將得到有效提高，整體抗風險能力及治理水平也將得到顯著改善。在償付能力日常管理方面，渤海人壽介紹稱，公司不斷優(yōu)化資產(chǎn)配置的策略，并持續(xù)跟蹤保險業(yè)務的結(jié)構(gòu)與規(guī)模，以求充分識別、衡量、監(jiān)控各項償付能力風險；定期、不定期組織進行償付能力壓力測試，不斷完善償付能力風險的預警機制。

 

在提高公司盈利能力方面，渤海人壽正從負債端、投資端、內(nèi)部管理方面多管齊下，經(jīng)營態(tài)勢企穩(wěn)向好：一是在保險業(yè)務方面堅持以價值為導向，在保持現(xiàn)金流和業(yè)務規(guī)模穩(wěn)定的同時，深化業(yè)務轉(zhuǎn)型，加快風險化解；二是在資金運用方面，健全風險防控機制、優(yōu)化資產(chǎn)配置結(jié)構(gòu)、加強投資能力建設，提高投資收益率；三是持續(xù)推進精細化管理，合理控制銷售費用等各項成本費用，實現(xiàn)降本增效。

 

渤海人壽持續(xù)深化保險產(chǎn)品供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，不斷豐富保險產(chǎn)品內(nèi)涵，拓寬保障服務維度。2025年，公司緊抓行業(yè)利率切換的市場契機，加大保險產(chǎn)品研發(fā)力度，開發(fā)了滿足養(yǎng)老、財富管理和資產(chǎn)傳承需要的年金保險和人壽保險系列產(chǎn)品。同時，公司也儲備了一年期的意外、健康保障類產(chǎn)品，力爭為客戶提供一攬子“養(yǎng)老+健康”解決方案。

 

“公司依托產(chǎn)品策略持續(xù)推動業(yè)務轉(zhuǎn)型發(fā)展，提高經(jīng)營質(zhì)效。下一步，還將進一步開發(fā)保障型產(chǎn)品，不斷豐富產(chǎn)品體系，推進公司高質(zhì)量發(fā)展。”渤海人壽表示。

 

關于寇江華董事長上任后公司的總體發(fā)展規(guī)劃，渤海人壽表示將全面對標國有金融機構(gòu)，牢牢把握金融工作的政治性、人民性，積極融入經(jīng)濟社會發(fā)展大局，主動適應行業(yè)深化轉(zhuǎn)型潮流，防范風險、穩(wěn)健經(jīng)營，大力提升保險保障能力和客戶服務水平，推動構(gòu)建服務品質(zhì)持續(xù)改善、資產(chǎn)配置穩(wěn)健均衡、公司治理健全有效的高質(zhì)量發(fā)展格局。

 

具體而言，公司戰(zhàn)略將聚焦四個“重塑”：

 

一是堅持黨建引領，重塑治理體系。公司將全面推進“黨建入章”，完善“三重一大”議事機制，將堅持和加強黨的全面領導貫穿于經(jīng)營發(fā)展的全過程，從決策體系到考核機制，從制度執(zhí)行到業(yè)務管理，全面做到合法合規(guī)，推動公司治理體系和治理能力建設邁上新臺階。

 

二是推動穩(wěn)健發(fā)展，重塑資產(chǎn)質(zhì)量。織密金融安全防護網(wǎng)，構(gòu)建全覆蓋、全鏈條的合規(guī)風控體系，在保障現(xiàn)金流穩(wěn)定的基礎上，積極推動業(yè)務結(jié)構(gòu)優(yōu)化；構(gòu)建多層次、差異化的保險產(chǎn)品創(chuàng)新體系，強化價值渠道建設；不斷優(yōu)化資產(chǎn)配置結(jié)構(gòu)和效能，持續(xù)推進增資引戰(zhàn)，確保資本充足穩(wěn)定，多措并舉提升償付能力充足率，力求實現(xiàn)“風險管理-資本補充-業(yè)務提質(zhì)”的正向循環(huán)。

 

三是秉持科技賦能，重塑經(jīng)營模態(tài)。堅持以保險科技創(chuàng)新驅(qū)動服務品質(zhì)升級，持續(xù)推動運營服務體系智能化、數(shù)據(jù)化、云端化的綜合發(fā)展；苦練“專業(yè)化精英團隊、差異化產(chǎn)品矩陣、數(shù)字化營銷底座”三項基本功，不斷加強消費者權(quán)益保護，持續(xù)構(gòu)建和完善多渠道、立體化、高品質(zhì)客戶服務場景，多維度優(yōu)化客戶服務體驗，著力塑造品牌服務口碑，提高市場競爭力。

 

四是優(yōu)化資源配置，重塑人才生態(tài)。通過人才培養(yǎng)、選拔、關愛工程，優(yōu)化人力資源配置，科學規(guī)劃人才體系，激發(fā)人才活力，為渤海人壽發(fā)展提供關鍵支撐。

 

渤海人壽的多重革新絕非表面文章，而是一場觸及基因?qū)拥纳顚幼兏?，也為行業(yè)內(nèi)中小險企風險處置、改革化險提供了現(xiàn)實的重生樣本。隨著國資控股后二輪增資的啟動和市場化選聘的高管逐步到位，這家十年險企正站在告別過去、開啟未來的全新起點，值得市場期待。