凡事預(yù)則立

勝算勝算，勝在先算。所以，毛主席親自制定的十大軍事原則之一，就是“不打無準(zhǔn)備之仗”。明朝的神算軍師劉伯溫?fù)?jù)說可預(yù)測(cè)未來500年也可知過去500年發(fā)生的事，估計(jì)是夸大其辭。但預(yù)見是需要的，有預(yù)見才可有預(yù)備，才能未雨綢繆。

美國(guó)芝加哥大學(xué)歷史系著名教授布魯斯·卡明斯在其《朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)》一書中披露，聯(lián)合國(guó)軍隊(duì)介入朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)初期的被動(dòng)，就是因?yàn)檩p敵而準(zhǔn)備不足所致。

1950年年6月25日，朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)，南朝鮮軍隊(duì)兵敗如山倒，以美軍為主的聯(lián)合國(guó)軍迅速介入。

但從戰(zhàn)爭(zhēng)開始的第一天起，美軍高層就低估了朝鮮人民軍的實(shí)力。“二戰(zhàn)“名將、聯(lián)合國(guó)軍總司令麥克阿瑟趾高氣揚(yáng)地宣稱：“我綁起一只手來也可以撂倒他們。”所以，他說美軍只需要出動(dòng)一個(gè)團(tuán)的兵力就夠了。但很快就改口要求兩個(gè)師的兵力。

到了7月初，即戰(zhàn)爭(zhēng)開始一周多后，他要求至少有3萬名美軍戰(zhàn)斗兵員，包括4個(gè)步兵師、3個(gè)坦克營(yíng)和各種炮兵。再過一周，他又要求增加到8個(gè)師的兵力。

但直到7月底，朝鮮人民軍仍節(jié)節(jié)勝利。雖然美軍和南朝鮮軍隊(duì)合起來達(dá)9.2萬人(其中美軍4.7萬人)，人數(shù)超過朝鮮人民軍的7萬人，但還是打不過，依然節(jié)節(jié)敗退。

直到1950年9月15日，麥克阿瑟精心策劃組織仁川登陸，用270艘艦船組成的龐大艦隊(duì)，將8萬名陸戰(zhàn)隊(duì)員送上岸投入戰(zhàn)爭(zhēng)，戰(zhàn)局方才扭轉(zhuǎn)。

1950年10月25日，中國(guó)人民志愿軍入朝參戰(zhàn)，朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)掀開新的一頁(yè)……

中美貿(mào)易摩擦，按聯(lián)合國(guó)現(xiàn)任秘書長(zhǎng)古特雷斯的話來說，就是一場(chǎng)新的抗美援朝戰(zhàn)爭(zhēng)，就看中國(guó)還有沒有當(dāng)年的勇氣和骨氣！

不過，當(dāng)年志愿軍入朝作戰(zhàn)還是比較倉(cāng)促的。而現(xiàn)如今，則有了比較充分的思想準(zhǔn)備和物質(zhì)準(zhǔn)備。

大家也知道，這次中美貿(mào)易摩擦是從美國(guó)打壓中興、華為開始的。中興是毫無準(zhǔn)備，束手就擒。但華為卻不一樣，早就做好了應(yīng)戰(zhàn)準(zhǔn)備。

正如任說的，2002-2003年的時(shí)候，當(dāng)轉(zhuǎn)讓華為股權(quán)的交易方案擱淺后，就明白十年以后，我們要面臨與美國(guó)激烈沖突。從那時(shí)開始，華為就有了“備胎”計(jì)劃，就為了和美國(guó)在山頂上交鋒，做好一切準(zhǔn)備。

2004年，任正非對(duì)何庭波說：“給你2萬人，每年4億美元研究芯片”，到現(xiàn)在整整15年過去，沒有人能說清為了一款“備胎”，華為投入了多少人、多少錢。

算算的話，應(yīng)該是個(gè)天文數(shù)字。而這種未雨綢繆的超前意識(shí)，也是華為今天不被滔天巨浪拍死的關(guān)鍵。

人有遠(yuǎn)慮，才無近憂。任正非一直強(qiáng)調(diào)“華為的冬天一定會(huì)到來！因此，要提前準(zhǔn)備好過冬的棉衣”。他還多次說，其大女兒孟晚舟不能做接班人的原因，是她學(xué)財(cái)務(wù)、干財(cái)務(wù)出身，沒有技術(shù)背景。而沒有技術(shù)背景的人，是不能預(yù)測(cè)未來十年的。

當(dāng)然，對(duì)這一點(diǎn)本人稍有不同意見。預(yù)測(cè)能力基于兩個(gè)因素:一是閱歷與經(jīng)驗(yàn)。但世界是變化的，太相信經(jīng)驗(yàn)會(huì)犯經(jīng)驗(yàn)主義的錯(cuò)誤。二是分析與判斷能力，這主要是由方法論水平?jīng)Q定的。

而無論如何，任正非這種預(yù)判能力，以及堅(jiān)持“有備無患”的思路，還是值得我們認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒的。