新出爐的“綠色體檢報告”：壽險業(yè)向綠而行，多元路徑探索促轉(zhuǎn)型提速

12月5日，權(quán)威媒體南方周末2025年“金標(biāo)桿·綠色壽險榜”終榜發(fā)布。這份歷時9個月的測評，為壽險公司的綠色成色進(jìn)行了一次系統(tǒng)“體檢”，揭開了壽險公司“含綠量”的秘密。榜單結(jié)果顯示，壽險業(yè)綠色實踐呈現(xiàn)鮮明分化：在ESG報告組，平安人壽與中國人壽連續(xù)三年交替領(lǐng)跑，展現(xiàn)出頭部機構(gòu)將綠色發(fā)展深度融入治理體系的戰(zhàn)略定力。

而在社會責(zé)任報告組，中信保誠人壽以69.32分位列第一，建信人壽、友邦人壽緊隨其后。值得注意的是，該組排名前十的機構(gòu)中，銀行系壽險公司占據(jù)了六席。

榜單透視：一次三維立體的行業(yè)“體檢”

這份榜單的出爐歷時九個多月，其評估體系構(gòu)成了一個嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜球炞C閉環(huán)。

測評基于“定性定量指標(biāo)測評”、“專家評審” 和 “線上線下調(diào)研” 三大核心維度。其中，定量數(shù)據(jù)主要來源于各公司2024年發(fā)布的可持續(xù)發(fā)展（ESG）報告或社會責(zé)任報告。

為確保公平，測評采用了分組機制，將披露ESG報告的機構(gòu)和僅披露社會責(zé)任報告的機構(gòu)分開比較。
評審環(huán)節(jié)則引入了“贏家通吃”的動態(tài)投票規(guī)則，專家需要在同組機構(gòu)中做出選擇，其投票權(quán)重會根據(jù)該組參與測評的機構(gòu)數(shù)量進(jìn)行靈活調(diào)整。

ESG組：巨頭的游戲與交替的冠亞

在ESG報告組，競爭呈現(xiàn)出高門檻與巨頭主導(dǎo)的格局。平安人壽以微弱優(yōu)勢重奪榜首，中國人壽位列第二，泰康人壽排名第三。

值得關(guān)注的是，平安人壽和中國人壽已連續(xù)三年占據(jù)該組前兩名，形成交替領(lǐng)先的態(tài)勢。這標(biāo)志著在踐行ESG理念方面，頭部機構(gòu)已建立起系統(tǒng)性優(yōu)勢。

這種優(yōu)勢體現(xiàn)在戰(zhàn)略層面。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，中國人壽、平安人壽等公司已在組織層面設(shè)置了直屬于董事會的專門機構(gòu)，負(fù)責(zé)推動綠色金融。例如，中國人壽制定了《2024年綠色金融工作方案》與相應(yīng)治理機制。

在綠色投資這項核心實踐上，頭部公司發(fā)揮著“耐心資本”的作用。中國人壽曾出資36億元，通過“綠色股權(quán)投資計劃”支持風(fēng)電、光伏等清潔能源項目建設(shè)。

該項目經(jīng)認(rèn)證為行業(yè)內(nèi)首單獲得國內(nèi)最高等級（G-1）綠色認(rèn)證的綠色股權(quán)投資計劃。

社會責(zé)任組：以權(quán)威認(rèn)證與量化披露履行責(zé)任

與ESG組的高分競爭不同，社會責(zé)任報告組的整體得分呈現(xiàn)兩極分化，也出現(xiàn)了鮮明的“銀行系”特征：前十名中，銀行系壽險公司占據(jù)了六席。

該組的領(lǐng)先者，主要勝在信息披露的相對完整與更高程度的量化。

中信保誠人壽正是憑借這一點，在社會責(zé)任組中脫穎而出。同時，該公司與友邦人壽是該組中唯二獲得ISO/IEC 27001信息安全管理體系認(rèn)證的機構(gòu)，這為其信息披露的可靠性提供了背書。

在投資方向上，清潔能源領(lǐng)域是該組壽險公司最主要的投資領(lǐng)域，其次是綠色交通。例如，建信人壽通過旗下資管公司，創(chuàng)設(shè)了多款碳中和主題的資產(chǎn)管理產(chǎn)品。

行業(yè)實踐：從綠色投資到運營減碳

無論屬于哪一組，壽險公司在綠色實踐上主要圍繞兩大核心展開：綠色投資與綠色運營。

在投資端，壽險資金因其長期、穩(wěn)定的特性，與綠色項目長周期資金需求高度契合。全行業(yè)正加速向“綠”而行。

在運營端，數(shù)字化成為實現(xiàn)低碳化的關(guān)鍵路徑。電子化服務(wù)的普及大幅減少了紙質(zhì)消耗。

中國人壽推動理賠、通知、保全等全流程電子化，公司環(huán)節(jié)年均減少信函使用約4185萬封，累計節(jié)約紙張逾1800噸。

此外，將綠色理念植入固定資產(chǎn)也成為新趨勢。中國人壽在全國多地的辦公大廈獲得了LEED等國際綠色建筑認(rèn)證，其中廈門中國人壽大廈更是獲得了“碳中和”證書。

中信保誠人壽樣本：系統(tǒng)性“綠色組合拳”

作為本次社會責(zé)任報告組的榜首，中信保誠人壽的實踐提供了一個可觀察的樣本。其做法并非單點突破，而是打出了一套系統(tǒng)性的 “綠色組合拳”。

戰(zhàn)略制度化是基礎(chǔ)。公司通過資管子公司制定了專門的綠色金融制度，并在投資指引中明確響應(yīng)“雙碳”目標(biāo)，將綠色發(fā)展從自發(fā)性行為轉(zhuǎn)變?yōu)樨灤┵Y產(chǎn)配置全流程的剛性準(zhǔn)則。

投資實體化是核心。截至2024年末，其綠色、可持續(xù)及社會責(zé)任類投資規(guī)模達(dá)214.73億元。資金主要投向了清潔能源和綠色交通領(lǐng)域。

運營數(shù)字化是抓手。公司通過推廣電子投保、線上理賠等服務(wù)，在提升效率的同時，實質(zhì)性地降低了運營碳足跡。2024年，其電子投保率已達(dá)到99.8%。

綠色運營的細(xì)節(jié)正在滲透行業(yè)的每個角落：中國人壽的辦公樓里，通過智能外遮陽和雨水收集系統(tǒng)降低著能耗與水耗；平安產(chǎn)險的實驗室里，正在研究如何為低空經(jīng)濟的新興風(fēng)險提供保障。

榜單上分?jǐn)?shù)的差異，揭示了不同機構(gòu)綠色轉(zhuǎn)型的階段與深度。當(dāng)綠色從一份獨立報告，逐漸浸入產(chǎn)品設(shè)計、投資決策、樓宇管理乃至企業(yè)文化的“細(xì)胞”，保險業(yè)不再僅僅是風(fēng)險的承擔(dān)者。

它正以其獨特的長期資本屬性和廣泛的社會觸角，悄然轉(zhuǎn)變角色，成為綠色經(jīng)濟轉(zhuǎn)型中一個不可或缺的賦能者與共建者。